PROBLEMLÖSUNG

Sie haben das Problem. Ich die Lösung.

Probleme sind auch immer Chancen zur Verbesserung. Diese zu nutzen, genau dabei kann ich Sie unterstützen. Meine Dienstleistung umfasst die Beseitigung von Schwerpunktproblemen und die Leitung von Verbesserungsprojekten im Rahmen der Aufgabenstellung. Als externer Partner nehme ich mich mit vollem Engagement der Aufgabe an und agiere dabei möglichst eigenständig.

Zur Problemlösung greife ich auf jahrelange Praxiserfahrung in verschiedenen Branchen sowie ein grosses Repertoire an Problemlösungs- und Kreativitätstechniken zurück. Gestärkt wird die praktische und theoretische Basis durch meine intrinsische Motivation komplexe Situationen als persönliche Herausforderung wahrzunehmen.

Als externer Partner ist eine objektive Bewertung sichergestellt. Die Abhängigkeit von internen Ressourcen sinkt, während Sie die Gewissheit haben, dass sich jemand der Sache annimmt. Durch nachhaltige Beseitigung von Dauerbrennern läuft das Tagesgeschäft rund und die Performance steigt langfristig. Sie können sich voll und ganz auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren.

Auf Wunsch können Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnisse abschliessend zusammengefasst und im Team reflektiert werden. Damit werden nicht nur Arbeit und Erfolge transparent, sondern der dadurch generierte Lerneffekt zeigt sich vor allem im Umgang mit zukünftigen Herausforderungen und steigert nachhaltig die Leistung und Zusammenarbeit Ihrer Mitarbeiter.

Sichern Sie sich die Akzeptanz von Kollegen und Mitarbeitern in dem Sie zeigen, dass Sie Herausforderungen ernst nehmen und diese entschlossen angehen.

„Man löst keine Probleme indem man sie auf Eis legt.“
Winston Churchill

 
Auch abwarten kann ein Schritt von Problemlösung sein, allerdings nur, wenn man es bewusst tut – gehen wir es an!

Melden Sie sich noch heute für ein unverbindliches Erstgespräch. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir ein Mail

INSTANDHALTUNG

Sie suchen Potentiale. Ich zeige Ihnen wo.

Qualität, Kosteneffizienz, Lieferservice und laufende Innovation sind die Schlüsselelemente einer erfolgreichen Fertigung. Die Instandhaltung ist ein wesentlicher Effizienzhebel in produzierenden Unternehmen und nimmt Einfluss auf alle genannten Erfolgsfaktoren. Für eine bedarfsgerechte, wirtschaftlich optimierte Instandhaltungsdienstleistung, benötigt es Transparenz, umfassende Kenntnisse über Zusammenspiel und Wirkung von Maßnahmen sowie eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.

Egal ob ein erstes Assessment mit dem Instandhaltung-360° Modell, nachschärfen in einzelnen Themenstellungen oder komplette Restrukturierung Ihrer Instandhaltung. Ich kann Ihnen helfen die Performance Ihrer Abteilung zu steigern. Dabei biete ich meine Dienstleistung in Form klassischer Beratung (Bestandsaufnahme, Analyse, Beratung, Umsetzungsbegleitung) oder operativer Unterstützung an. Instandhaltung ist meine Kernkompetenz und ich habe ein grosses Netzwerk an Partnern und Fachspezialisten auf welche ich bei Bedarf zurückgreife.

Durch zielgerichtete Massnahmen kann die Performance der Instandhaltung gesteigert und der Erreichungsgrad der Erfolgsfaktoren: Qualität, Kosteneffizienz, Lieferservice und Innovation nachhaltig erhöht werden. Neben der richtigen Organisation und Steuerung steht die Qualifikation der Mitarbeiter im Fokus.

Die Rolle der Instandhaltung verändert sich und der Anspruch an sie steigt stetig. Sie hat das Potential sich von der „Nebendisziplin“ zum „Erfolgsfaktor“ zu entwickeln, nutzen Sie es.

Mit dem Instandhaltung-360° Modell haben Sei eine transparente Positionsbestimmung und solide Ausgangsbasis für die Weiterentwicklung Ihrer Instandhaltung.

„Das grösste Problem mit dem Fortschritt: Auch die Nachteile entwickeln sich weiter.“
Ernst Ferstl
 

Evolution sticht Revolution – zumindest in der Instandhaltung. Der wahre Erfolg liegt in der Anpassungsfähigkeit und kontinuierlichen Verbesserung Ihrer Support-Abteilungen. Zusammen mehr erreichen – gehen wir es an.

Melden Sie sich noch heute für ein unverbindliches Erstgespräch. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir ein Mail

INTERIM-MANAGEMENT

Sie haben Personalengpass. Nicht mit mir.

Plötzlicher Ausfall einer Führungskraft oder zusätzlicher Bedarf bei Veränderungs- oder Weiterentwicklungsprozessen. Je nach Inhalt und Umfang der Aufgabe biete ich meine Unterstützung in einer Interim-Funktion an. Ergänzend und vermittelnd greife ich auf ein Partnernetzwerk zurück, welche in den Themenfeldern Anlagen-, Prozess- und Gebäudetechnik sowie Produktion Hilfestellung leisten können.

Die Interim-Funktion erlaubt es ganz im Sinne des Unternehmens zu handeln und als Teil des Teams auf spezifische Befindlichkeiten sowie schnell ändernde Rahmenbedingungen reagieren zu können. Erfolgsgrösse eines Unternehmens sind immer die Mitarbeiter. Es gilt diese beim Erreichen der Ziele mitzunehmen, das System zu stabilisieren und sich am Ende des Mandats wieder obsolet zu machen. Vor allem die Dinge zwischen den Zeilen sprechen für Interim.

Nutzen Sie die Möglichkeit einer Interim-Besetzung, sie bietet wesentliche Vorteile gegenüber der klassischen Beratung oder Projektleitung. Durch eine schnelle Besetzung der vakanten Schlüsselstelle bleibt das Tagesgeschäft erhalten, bzw. kann in wichtigen Veränderungs- oder Weiterentwicklungsprozessen schnell Fahrt aufgenommen werden. Die Abhängigkeit von internen Ressourcen reduziert sich und der Fokus bleibt auf den gesetzten Zielen. Durch klare Verantwortlichkeiten werden Themen aufgegriffen und bearbeitet, dass unterstützt eine reibungslose Zusammenarbeit und wirkt Spannungen entgegen.

Unabhängig von betriebsinterner Politik engagiere ich mich in einer Interim-Funktion fokussiert für meinen Auftrag und kann dadurch unangenehme Themen ansprechen. Sie profitieren neben schnellen Kapazitäten und Fachexpertise zudem von einer unabhängigen Sichtweise und Impulsen von aussen.

„Die Kunst des Fortschritts besteht darin, inmitten des Wechsels Ordnung zu wahren, inmitten der Ordnung den Wechsel aufrechtzuerhalten.“
Alfred North Whitehead
 

Nach der Veränderung ist vor der Veränderung. Zusammen mehr erreichen – gehen wir es an.

Melden Sie sich noch heute für ein unverbindliches Erstgespräch. Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir ein Mail

hover picture 

ÜBER MICH

GIZCON clever solutions
Das bin im Wesentlichen ich

Hallo,

ich bin Andreas Mundsperger

Ihr Partner für Instandhaltung, Innovation und komplexe Problemstellungen.

Ich bin unabhängig, vertreibe kein Produkt und kein Universalkonzept. So individuell Ihre Aufgabenstellung so spezifisch muss die Lösung sein. Ich biete Engagement, Zuverlässigkeit, Herzblut und alles was sich daraus machen lässt – was braucht es denn mehr?

Ich stehe für Ehrlichkeit, Authentizität und eine Begegnung auf Augenhöhe. Herausforderungen treiben mich an, dabei handle ich sinnorientiert und bin beharrlich in der Zielerreichung.

Ihre Brennpunkte sind mein Ansporn, schreiben Sie mir.

Nach einer Lehre zum Elektroinstallateur, späterer Meister und Unternehmerprüfung sowie diversen Weiterbildungen habe ich mich im Laufe der Jahre auf die industrielle Instandhaltung spezialisiert. Abgerundet wird die technische Spezialisierung durch einen Masterabschluss in Innovations-Management an der FH St. Gallen.

Praktisch blicke ich auf gut 13 Jahre einschlägige Berufserfahrung, davon rund 10 Jahre als Führungskraft, zurück. Das in verschiedenen Branchen wie Textil, Lebensmittel und Chemie. Von KMU bis Konzern konnte ich Erfahrungen sammeln, zuletzt bei einem Unternehmen der Bosch Gruppe in der Schweiz.

ICH FREUE MICH AUF IHRE KONTAKTAUFNAHME.

Zusammen mehr erreichen!

Zögern Sie nicht, kontaktieren Sie mich für einen persönlichen Beratungstermin. Kostenlos und unverbindlich.

TELEFON

+41 79 198 75 33